Home

- Suzanne Bunnik (Haarlem 1959) is zelfstandig adviseur, trainer en coach -
Het instellen van een wijkteam maakt nog geen transformatie. Wat dan wel? Niemand weet het precies. De transformatie kan alleen vorm krijgen samen met alle betrokkenen, in kleine stapjes en al doende.
Ik werk het liefst aan opdrachten dicht bij de praktijk, waar burgers -zonodig met hulp van professionals en overheid- hun leven vormgeven. Oplossingen voor de problemen die zij ondervinden beginnen daar. Mensen zijn vaak meer zelf- en samenredzaam zijn dan op het eerste gezicht lijkt. De oplossingen die zij zelf bedenken sluiten beter bij hun situatie aan dan de oplossingen van professionals of ambtenaren, en zijn vaak ook nog eens goedkoper. Professionals moeten leren de zorg niet onnodig over te nemen, maar te ondersteunen waar dat nodig is en los te laten waar dat kan. Beleidsambtenaren en gemeentebestuurders hebben te leren hoe zij professionals en burgers ruimte geven om te doen wat nodig is en maatwerk mogelijk maken.
Richt leergroepen in dwars door de organisatie heen. Laat bestuurders, beleidsmakers en professionals elkaar tijdens het leren voortdurend tegenkomen. Zet de ramen open zodat ook de buitenwereld binnenkomt: betrek de burger en de organisaties in de omgeving bij het leerproces.
Mijn specialisaties: begeleiden leerproces van gemeenten in de drie decentralisaties, inrichten en begeleiden van sociale wijkteams, projecten op het gebied van jeugd en gezin, procesregie multiprobleemgezinnen, training transformatievaardigheden binnen het sociaal domein, coaching en intervisie.
Coaching & intervisie
Toen ik leiding gaf bij de thuiszorg ontdekte ik dat het begeleiden van medewerkers een van mijn kwaliteiten is. Het geeft mij veel voldoening om mensen te ondersteunen bij
Trainingen & Workshops
Via de Hogeschool van Amsterdam geef ik een aantal basis vaardigheidstrainingen voor medewerkers van wijkteams. Naast deze trainingen kan ik op maat trainingen ontwerpen en uitvoeren
Advisering & projecten jeugd
Beleid is in mijn visie altijd ondersteunend aan de praktijk. Beleid moet zoveel mogelijk in wisselwerking met de praktijk tot stand komen en niet aan het bureau van ambtenaren.